Высокая продуктивность персонала – залог успеха вашего бизнеса

Залог успеха компаний: высокий уровень вовлечённости сотрудников

Только 33% сотрудников крупных компаний в США из 100 миллионов по-настоящему вовлечены в свою работу согласно данным авторитетной исследовательской группы Gallup . Из 67% невовлечённых сотрудников 16% крайне индифферентны и деструктивны для предприятия, на которое они работают.

Другое исследование от PwC открывает нам новые перспективы: вовлечённые сотрудники работают на 57% эффективнее и на 87% менее вероятно будут искать новую работу, чем сотрудники, которые считают себя невовлечёнными.

Gallup предлагает рассмотреть 12 тезисов, руководствуясь которыми применительно к своим сотрудникам, работодатель может получить объективное представление о том, насколько они вовлечены в свою работу.

1. Я знаю, что от меня ожидают на работе.
2. У меня есть все необходимые материалы и оборудование, чтобы хорошо делать свою работу.
3. На работе у меня есть возможность делать то, что я умею делать лучше всего.
4. За последние семь дней я получал одобрение или признание за проделанную хорошо работу.
5. Мой супервайзер (или кто-то из руководителей) не равнодушен ко мне, как к человеку.
6. На моей работе есть человек, который воодушевляет и поощряет меня развиваться.
7. На моей работе считаются с моим мнением.
8. Мои коллеги нацелены на то, чтобы делать свою работу хорошо.
9. Миссия и цели компании, в которой я работаю, позволяют мне чувствовать, что то, чем я занимаюсь, важно.
10. Я встретил своего лучшего друга на работе.
11. За последние шесть месяцев на рабочем месте мне хотя бы раз говорили о том, как я вырос.
12. На моей работе за последний год я имел возможность расти и чему-либо обучиться.

Далеко не каждая компания может дать утвердительный ответ на выше перечисленные тезисы. Если эти пункты не характеризуют корпоративную культуру вашей организации, Gallup предлагает предпринять следующие шаги на пути к изменениям:

– Соберите исполнительный комитет и примите решение поменять рабочую культуру в своей компании с устаревшей «приказать-и-проконтролировать выполнение» на прогрессивную, где большое значение придают обсуждениям и работе с коучами.
– «Нырните» в процессы своей компании, не нужно плескаться на поверхности. Возможно большое количество неудач и ошибок происходят по причине того, что система, которую вы используете, больше не работает.
– Перейдите от культуры «удовлетворения сотрудников», которая измеряется исключительно уровнем удовлетворённости зарплатой и льготами, к «коучинговой» культуре, где у сотрудника есть возможность расти и развиваться.
– Если в вашей компании 25 000 сотрудников, то в ней как минимум 2 500 руководителей различного звена. Работайте с ними: предложите им программы развития.
–Установите философию лидерства и развития сильных сторон, вместо того, чтобы фиксироваться на слабых.

Компания Ford в свою очередь приводит 10 важнейших причин, почему люди уходят с работы:

1. Плохие или «несуществующие» отношения с руководителем
2. Нехватка/отсутствие отношений и дружбы с коллегами
3. Скучная работа
4. Отсутствие возможностей применить свои навыки и способности
5. Отсутствие автономии и независимости в работе
6. Бессмысленность работы
7. Отсутствие вклада в достижение целей организации
8. Сомнительная финансовая стабильность организации
9. Общая корпоративная культура
10. Отсутствие признания и поощрения за хорошо проделанную работу

[3]

Todogood занимается вовлечением специалистов из мира бизнеса в развитие социально-ориентированных инициатив в формате интеллектуального волонтёрства, одновременно создавая новые возможности для самореализации профессионалов из коммерческих структур. В зависимости от общей корпоративной стратегии, а также целей и задач HR и CSR служб компании мы разрабатываем кастомизированные программы развития лидерства и навыков для руководителей среднего и высшего звена. Узнайте больше об action-based программах развития персонала и командообразующих мероприятиях на нашей странице.

Высокая продуктивность персонала – залог успеха вашего бизнеса

Об актуальных изменениях в КС узнаете, став участником программы, разработанной совместно с ЗАО «Сбербанк-АСТ». Слушателям, успешно освоившим программу выдаются удостоверения установленного образца.

В рамках круглого стола речь пойдет о Всероссийской диспансеризации взрослого населения и контроле за ее проведением; популяризации медосмотров и диспансеризации; всеобщей вакцинации и т.п.

Программа, разработана совместно с ЗАО «Сбербанк-АСТ». Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца.

Личная и корпоративная продуктивность — залог успеха сегодня

Запись семинара

Программа Всероссийского спутникового онлайн-семинара 14.03.2014

Сегодня компании оказываются в новой ситуации. Многие годы они росли вслед за спросом. Рост спроса в основных сегментах рынка остановился. Тем не менее хочется сохранить прежнюю прибыльность бизнеса. Как это сделать? Ответ может быть только один – повышать производительность. Делать больше, результативнее, быстрее чем конкуренты. Как этого добиться? Какие инструменты использовать? Об этом пойдет речь на семинаре профессора А.М.Сергеева.

1. Что такое продуктивность и как ее достичь?
2. Почему сегодня вы должны быть более продуктивными чем вчера?
3. Продуктивная компания – недостижимый идеал или реальная цель.
4. Что мешает компаниям и людям быть продуктивными и как это преодолеть?
5. Почему в бизнесе трудно стать продуктивным в одиночку. Что такое продуктивная команда и как ее создать?
6. Ответы на вопросы участников Всероссийского спутникового онлайн-семинара.

Фоторепортаж со Всероссийского спутникового онлайн-семинара 14.03.2014 г.

Выступление профессора, научного руководителя программы Executive MBA Александра Михайловича СЕРГЕЕВА на тему «Личная и корпоративная продуктивность — залог успеха сегодня».

Профессор, научный руководитель программы Executive MBA Александр Михайлович СЕРГЕЕВ.

Выступление лектора вызвало огромный интерес собравшихся.

Хороший персонал — залог успеха для любого руководителя

Как отобрать качественных сотрудников в какую-либо компанию? Этот вопрос волнует множество различных руководителей. А на самом деле ничего сложного в этом нет. Главное не ошибиться. Вы можете взять к себе на работу человека, который будет отлично разбираться в своей работе, будет трудолюбив. Но при всех его положительных сторонах, он не будет вписываться в общий коллектив. Можете считать, что этот человек в новом коллективе будет являться изгоем. А все это сильно потом может отразиться на работе в целом. Здесь Вам может помочь качественный и хороший специалист психолог. Вообще, на любой более-менее развитой фирме или компании должен такой специалист присутствовать. Это человек, который будет жить жизнью общего коллектива. Он будет знать каждого человека, как личность и это поможет ему подобрать необходимого человека для Вас, не нанося вреда коллективу в целом. А ведь общий фон Вашей компании составляют именно люди, которые в ней работают. Клиентов это тоже очень сильно притягивает, и они хотят сотрудничать с Вами снова и снова.

Возьмем, к примеру, нотариальные услуги. Они пользуются большим спросом среди нашего населения и не важно, с какой целью они осуществляются. Здесь важны специалисты в области юриспруденции, то есть юристы. В наше время готовят и выпускают большое количество людей именно по этой специальности. И не все из них являются специалистами широкого профиля. Многие руководители предпочитают брать юристов, у которых уже есть какой-то определенный стаж в работе. А что делать с людьми, которые только получили специальность? Их тоже нельзя скидывать со счетов. Среди них существует много хороших специалистов, просто еще не реализованных. При проведении беседы с таким специалистом, целесообразно проверить его на практике. Дайте, например, ему какую-нибудь работу в качестве проверки. Присмотритесь, как он будет выполнять ее. Если человек затрудняется, предложите ему обратится за помощью к любому из специалистов, которые уже работают у Вас. Посмотрите, как новый специалист, вступает в контакт. И так далее.

Это вещи, которые не являются маловажными в наше время. Если Вы взяли человека, который еще не имел практики, то закрепите его за каким-нибудь Вашим человеком. Он сможет его курировать в процессе дальнейшей работы. Подбор хорошего персонала дает Вашей фирме очень большую возможность на развитие. А это очень приятный момент для руководителя. Вы не должны стесняться своего персонала, а наоборот, восхищаться им. Вам должно быть приятно общаться не только с каждым из них, но и со всем коллективом в целом. Это касается любой компании. Она может быть маленькая и большая, государственная и коммерческая, развитая и не очень. И, конечно же, не забывайте периодически мотивировать свой персонал. Это можно делать множеством способов. И это тоже очень важный момент.

Добавить комментарий Отменить ответ

Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.

Как высчитывать продуктивность работы с сацтом

Пример. Возьмем людей, работу которых легко измерить. Например, отдел, который занимаются вводом данных. Работа сотрудников заключается в сканировании документов и регистрации их в базе. Результат их работы измеряется в количестве занесенных в базу документов. Предположим, все сотрудники загружают по 10 документов в день. У руководителя могут возникнуть вопросы:

10 — это максимальное количество документов, которое могут обработать его сотрудники?
Сколько времени в действительности уходит у сотрудников на выполнение этой работы?
Что можно сделать, чтобы повысить их производительность?

Используя фотографию рабочего дня, которую делает «Дисциплина», а также KPI, можно рассчитать производительность человека по формуле: Время, затраченное на операцию, складывается из фотографии рабочего дня и классификатора «Дисциплины».

Высокая продуктивность персонала – залог успеха вашего бизнеса

Зная настоящую производительность сотрудников отдела руководитель может предпринять ряд мер, чтобы использовать время более рационально:

Установить другую норму, например, вычислить среднюю норму для коллектива:

Опытные работники обрабатывают по два документа в час. Значит, за 8 часов они могут сделать 16 документов. Менее опытные сотрудники обрабатывают по 10 документов за 8 часов.

Сделать норму сегментированной — для опытных сотрудников она будет выше, чем для новичков.
Выяснить причины низкой производительности группы сотрудников и решить, как можно повысить их продуктивность.

Также у «Дисциплины» есть дополнительные возможности, напрямую я метрикой производительности не связанные. Так, с помощью данных системы можно раскрыть возможные проблемы с организацией труда — простои, «узкие места».

Продуктивность как считать

выработка;
трудоемкость.

Именно они наиболее целесообразны при оценке степени эффективности трудозатрат в единицу времени. Задачи по экономике на производительность и продуктивность труда Зачастую рассчитывается для одного часа, дня или недели.

Трудоемкостью – наоборот, указывает уже на количество времени, которое работник затратил на производство одной единицы товара.

Стоит отметить, что увеличение производительности приводит к снижению затрат на изготовление продукции.

Так, с помощью повышения производительности можно существенно сэкономить на заработной плате и повысить прибыль производства. Расчет выработки и трудоемкости Выработка зависит от среднесписочного числа служащих и затраченного на производство времени.

Расчет kpi в excel примеры и формулы

На изготовление одного стула понадобилось 8000/2500 = 3,2 человеко-часа. Для определения производительности труда по цеху, структурному подразделению завода, фабрики за период (месяц, квартал, год) используется формула ПТ=оС/срР, где

ПТ — средняя производительность труда одного сотрудника за период;
оС — общая суммарная стоимость готовой продукции за период;
срР — среднесписочная численность работников цеха.

Цех металлоизделий в ноябре 2015 года произвел готовую продукцию на общую сумму 38 миллионов рублей. Среднесписочная численность работников составила 400 человек. Отработано 63600 человеко-часов. В декабре 2015 года изготовлено продукции на сумму 42 миллиона рублей, а среднесписочная численность составила 402 человека. Отработано 73560 человеко-часов.

Как измерить производительность офисных сотрудников

Если ваша работа по проекту связанна с определенным количеством часов (скажем, вы отчитываетесь позадачно), то хронометраж придется проводить постоянно. Как провести хронометраж? Предлагаем вам варианты на выбор: 1.

Возьмите специальный бланк, разработанный специалистом по тайм-менеджменту. Распечатайте и начинайте учет времени! Например, скачайте один из моих бланков (я разработала два — для всех и только для мам).

Как посчитать производительность труда на предприятии?

Конечной целью любого предпринимательского начинания является получение прибыли. Бизнесмен или предприятие использует комплекс необходимых ресурсов: товары, сырье и материалы, источники энергии, имущество и технические средства, новые технологии, рабочую силу и услуги различных организаций.

Для получения положительного результата следует достаточно точно определить экономический эффект от использования всех элементов этих ресурсов. Что это такое, зачем рассчитывать Каждый работодатель мечтает, чтобы нанятый им персонал выполнял как можно больший объём работы за меньший отрезок времени.

Для усреднённого расчёта эффективности работы трудового коллектива используются показатели производительности труда. Наиболее объективной будет оценка плодотворности труда работников, выполняющих в аналогичных условиях однородную работу.

Как рассчитать эффективность работы?

Каждый предприниматель хочет сделать свой бизнес успешным. Один из самых эффективных способов этого добиться – повысить продуктивность персонала.

невыполнение планов;
падение количества клиентов;
снижение доходов компании.

Как же повысить продуктивность персонала? Существует много способов повышения продуктивности работы сотрудников. 1.

Как рассчитать эффективность персонала и обосновать расходы на него

Показатели производительности труда и методы расчета
Методы расчета производительности труда
Трудовая деятельность: производительность и её расчёт
Как правильно рассчитать показатели производительности труда?
Задачи по экономике на производительность и продуктивность труда
Как рассчитать производительность труда – один из самых важных показателей
Как рассчитать продуктивность
Как рассчитать продуктивность труда

Как посчитать производительность труда на предприятии? Важно Формула выглядит следующим образом: ПТ=ОВП/ЧПП, где:

ПТ – производительность труда;
ОВП – объем выпущенной продукции;
ЧПП – среднее количество работников, задействованных в процессе.

Например: предприятие выпускает в год 195 506 станков, среднесписочная численность работников – 60 человек.
Для того, что бы рассчитать производительность труда нужно объем продукции в единицах времени работы поделить на фактическое время работы. Давайте рассмотрим на примере. Еще раз вернемся к нашей закусочной. Производительность труда формула Формула производительности труда довольно проста: Вам необходимо объем выполненной работы за определенный отрезок времени поделить, на число работников. Вид формулы при подстановке переменных. Где за П мы возьмем производительность труда, за О — объем работы за определенный отрезок времени, а за Ч — число рабочих.Формула расчета стоимостной производительности труда Давайте рассмотрим пример. Представим что вы владелец, сети ресторанов быстрого питания. И вы хотите узнать производительность труда цеха по приготовлению хот-догов, одного из своих заведений. Предположим, что в нем работает 20 поваров, которые заняты изготовлением горячих хот-догов.

Ключевые показатели эффективности и вес каждого из них: Примем следующие значения коэффициентов (одинаковые для показателя 1 и показателя 2): Таблица KPI в Excel: Пояснения:

Оклад – постоянная часть заработной платы зависит от количества отработанных часов. Для удобства расчетов мы предположили, что фиксированная и переменная часть зарплаты равны.
Процент выполнения плана продаж и плана работ рассчитывается как отношение фактических показателей к плановым.
Для расчета премии используются коэффициенты.

Формулы в Excel расчета KPI по каждому сотруднику:Мы приняли, что влияние показателя 1 и показателя 2 на сумму премиальных одинаковое. Значения коэффициентов тоже равны. Поэтому для расчета показателя 1 и показателя 2 используются одинаковые формулы (меняются только ссылки на ячейки).

Формула для расчета суммы премии к начислению – =C3*(F3+G3).

Плановую премию умножаем на сумму показателя 1 и показателя 2 по каждому сотруднику.

Заработная плата – оклад + премия.
Это примерная таблица KPI в Excel. Каждое предприятие составляет собственную (с учетом особенностей работы и системы премирования). Матрица KPI и пример в Excel Для оценки работников по ключевым показателям эффективности составляется матрица, или соглашение о целях. Общая форма выглядит так:

Ключевые показатели – критерии, по которым оценивается работа персонала. Для каждой должности они свои.
Веса – числа в интервале от 0 до 1, общая сумма которых равняется 1. Отражают приоритеты каждого ключевого показателя с учетом задач компании.
База – допустимое минимальное значение показателя. Ниже базового уровня – отсутствие результата.
Норма – плановый уровень. То, что сотрудник должен выполнять обязательно.

Как рассчитать продуктивность Тогда производительность труда можно рассчитать в хот-догах/час. Предположим, что те же 20 поваров изготавливают за смену 1000 хот-догов.

Тогда разделив 1000 хот-догов на 20 поваров. Мы узнаем, что за смену один повар производит 50 хот-догов. Тогда если нам понадобятся данные за час, мы просто разделим 50 на 8 и узнаем, что в час одни рабочий производит 6,25 хот-догов.

Формула условно-натурального метода расчета производительности труда Так же есть еще и условно-натуральный способ расчета. Этот способ можно использовать, если фирма производит однородные товары, но имеющие между собой какие-либо отличия. В данном случае производимые товары рассматривают в виде условных единиц. Допустим вас производство металлических крепежей, за смену 30 рабочих производят: 120 гвоздей, 30 болтов и 40 шурупов.

Постоянное совершенствование сотрудников – залог успеха компании

Взяв на работу человека с красным дипломом, вы скорее получите отличного теоретика, но не практика. Ведь практические умения, к сожалению, не оттачивают в учебных учреждениях, а значит, успешной компании придется приложить много усилий, чтобы воспитать действительно хорошего специалиста. Ведь хорошие теоретические знания еще не делают из человека квалифицированного работника. И зачастую отличные теоретики на практике оказываются вовсе не успешными сотрудниками.

Даже самый способный университетский ученый может оказаться в полной растерянности перед штатной ситуацией, которую ваши посредственные сотрудники решают на раз. Поэтому, чтобы такого не произошло, сотрудников нужно «воспитывать» самостоятельно. Один из очень действенных методов – это тренинги. Однако обычный тренинг реально действенному тренингу – рознь. В этом вы убедитесь, посетив 11-ю специализированную выставку по HR- менеджменту, тренингу и развитию персонала.

Если ваша компания примет участие в выставке, она обязательно заметит, как в будущем это участие отразится на ее работе, ведь обмен опытом между специалистами бесценен. Кроме того, у всех участников будет возможность научиться правильно проводить тренинги и семинары по повышению квалификации для своих сотрудников. Ведь как оказывается, важно не только содержание тренинга, а такие мелочи как место проведения и оборудование, которое будет использоваться для обучения персонала. Обо всем этом узнает каждый, кто примет участие в выставке.

Еще одним важным аспектом продуктивной работы компании и ее сотрудников является опытный менеджер по управлению. На данной выставке пройдет специализированный курс по подбору и управлению персоналом. Ведь мало просто набрать профессионалов, нужно ими грамотно и правильно управлять. Ведь даже самый лучший и преданный труд, направленный не в то русло, может не только не принести пользы своему работодателю, а порою даже принести вред. Лишь по-настоящему слаженная команда с опытным специалистом во главе приведет к успеху свою компанию. Поэтому не стоит скупиться ни деньгами, ни временем для повышения квалификации как рядовых сотрудников, так и их руководителей. И не стоит думать, что обучение взрослого человека – это пустая трата рабочего времени. Научить и переучить можно любого сотрудника, важен подход и методы, которые вы будете для этого использовать. И если вам удастся подойти к делу с умом, то и результат не заставит себя ждать.

Трудовое рвение сотрудников – залог успешности компании

Одной из ключевых целей каждого руководителя является поддержание рабочей атмосферы в коллективе, а также стимулирование заинтересованности, энтузиазма, увлеченности и трудового рвения своих сотрудников. Чтобы коллектив работников вашего бизнес-предприятия трудился с полной отдачей в любое время и при любых обстоятельствах, попробуйте взять на вооружение следующее:

1. Избегайте рутинности.

Большинство сотрудников, вне зависимости от предприятия, на которое они работают, сталкиваются с таким периодом в своей профессионально-трудовой деятельности, когда у них понижается мотивация, продуктивность труда и им едва ли в полной мере удается справляться с обязательным объемом работы. Чтобы вернуть им прежний энтузиазм и стремление к демонстрации высоких результатов их собственного труда, вышестоящим руководителям достаточно в какой-то мере разнообразить повседневную работу своих сотрудников, чтобы не допустить рутинности в делах. Кроме того, можно попробовать сократить рабочие часы или предоставить сотрудникам возможность дополнительного перерыва во время работы, чтобы восстановить запас сил и энергии.

2. Устраивайте неформальные встречи вне офиса.

Отличной идеей станет небольшая передышка всего коллектива от повседневных дел и деловых встреч. Такую передышку лучше организовать вне офиса в виде, например, совместного выезда на природу. Более того, подобный вариант решения проблемы повысит среди подчиненных и рейтинг руководителя как человека, способного в полной мере позаботиться о своих сотрудниках и понять их трудности.

3. Стимулируйте своих работников.

Дополнительное стимулирование сотрудников посредством денежных вознаграждений, оплачиваемых компанией обедов, услуг связи или иных бонусов поможет поддерживать боевой дух и здоровое чувство соперничества в рабочем коллективе.

4. Всегда держите руку на пульсе.

Даже в периоды временного затишья или стагнации бизнеса не стоит давать сотрудникам возможности и времени чрезмерно расслабиться и потерять боевой настрой. Необходимо подпитывать их уверенность в том, что именно от качества их труда, степени приложенных ими на данном этапе усилий и умения работать как одна команда зависит дальнейшее будущее компании.

Как повысить продуктивность персонала

Поглотители производительности труда Низкая эффективность использования трудовых ресурсов связана с поглотителями времени сотрудников. Обсудим их. Раздутый управленческий аппарат. На одного сотрудника, продуцирующего доход, приходится несколько руководителей и контролеров. Избыточный управленческий и контролирующий аппараты вредят сразу по двум направлениям. Во-первых, это просто лишние сотрудники, не занятые непосредственно полезной работой. Во-вторых, эти люди стараются себя чем-то занять, показать свою полезность для компании или организации, продуцируя бесконечные отчетные формы, проводя совещания, в общем, отвлекая сотрудников от их непосредственных обязанностей. Для оценки управленческой структуры имеет смысл исходить из простой модели. Опыт показывает, что один руководитель может эффективно руководить 7 — 10 сотрудниками, находящимися в его непосредственном подчинении.

Как повысить продуктивность коллектива? новейшие методы

Насколько вырастет производительность труда от проведенной автоматизации, насколько снизятся расходы на безопасность и риски от внедрения? За какое время окупятся затраты на внедрение? Только разумное понимание экономического эффекта может служить обоснованием автоматизации. (читать дальше…) :: (в начало статьи) Оглавление :: Поиск К сожалению в статьях периодически встречаются ошибки, они исправляются, статьи дополняются, развиваются, готовятся новые. Подпишитесь, на новости, чтобы быть в курсе. Если что-то непонятно, обязательно спросите!Задать вопрос.
Обсуждение статьи. Еще статьи Мой хитрый метод контроля и мотивации….Регулярный личный контакт, разбор проблем, благодарность за успехи — мой подход … Принципы мотивации, стимулирования, поощрения персонала, сотрудников, …Как повысить эффективность работы сотрудников — Мотивировать, стимулировать и по…
Управленческие компетенции.

Высокая продуктивность персонала – залог успеха вашего бизнеса

Однако в итоге пришли к выводу, что будем использовать нашу систему, которая позволяет не только контролировать сотрудников (фиксация опозданий/уходов пораньше, данные об отвлечениях и т.д.), но и получать данные, необходимые для оценки эффективности работы компании. Сотрудники нашей компании ценят свое время, поэтому они активно пользуются таймтрекингом, чтобы я мог реально оценивать текущие рабочие процессы.

Как повысить продуктивность сотрудников?

Благодаря этому они, соответственно, будут более продуктивными и счастливыми, а эти две характеристики всегда идут бок обок. Ликвидируйте глупые задания В каждой компании и в каждом проекте есть ряд значимых и бесполезных задач.

Подумайте о том, как «мы всегда все делаем». Если определенная задача не влияет непосредственно на продажи, качество, производительность или безопасность, то лучше избавиться от нее и посвятить время на чему-то более стоящему. Когда у меня появилась новая работа, мне приходилось тратить два часа в день на создание отчетов.

Самые эффективные способы повысить продуктивность персонала

Не оставайтесь безразличным – это пагубно влияет на мотивацию. Подбадривайте и заинтересовывайте ваших сотрудников Руководить другими, прогуливаясь по окрестностям – это хорошо, но управлять, вникая в рабочий процесс – это намного лучше.

Я быстро печатаю, поэтому, даже когда я возглавлял четыре отдела, у меня было свободное время, чтобы каждый день ходить в наш отдел доставки. Все это занимало у меня около 15 минут, но за это время я успевал пообщаться с сотрудниками и проверить, как идет процесс работы.

Помогая другим вы, тем самым, убиваете сразу двух зайцев. Во-первых, вы можете чему-то научить других – это хорошо, и, во-вторых, вы получаете возможность взаимодействовать более естественным и непринужденным способом – а это просто прекрасно. Просто спросите, можете ли вы помочь.
Хороший, успешный руководитель, начальник,…Навыки руководителя. Что должен уметь руководитель, чтобы быть успешным, уважаем…

Демотивирующие, дестимулирующие, мешающие факторы, условия труда, рабо…Какие условия мешают работе, демотивируют, дестимулируют сотрудников. Демотивиру… Принимать замечания, мнение, предложения, советы.

Реагировать, использ…Как правильно реагировать на замечания. Как сделать советы окружающих еще одной … Ориентирование, найти дорогу, определить направление, ориентироваться,…Как не заблудиться в походе.

Как повысить производительность труда в коллективе?

Лучше нанять еще одного сотрудника, чем тратить время и силы своих лучших исполнителей на «черную» работу. Мотивируйте сотрудников на результат. Свяжите цели компании с тем, что делают ваши сотрудники изо дня в день. Не мешает ли решение не приносящих прибыть административных задач эффективному достижению целей вашими специалистами? Правильно ли распределены задачи между сотрудниками и приоритеты их выполнения? Ответы на эти вопросы помогут повысить продуктивность. Подберите «правильных» сотрудников. У каждого человека свои особенности.

Видео (кликните для воспроизведения).

Одни обладают творческим мышлением и хорошими коммуникативными навыками, а другим больше нравится монотонная работа. Умения, навыки и личностные качества сотрудников должны соответствовать поставленным задачам.

Редкий сотрудник является опытным специалистом в нескольких областях. Требование «быть мастером на все руки» ведет к снижению продуктивности.

Топ продажи

Приятно и выгодно в финансовом плане — так и продолжаем дальше трудиться! Когда делаешь хорошо и качественно свою работу, получаешь определенное удовлетворение от этого. А как организовать работу в коллективе, чтобы повысить продуктивность всего отдела или компании в целом? Как разбудить желание работать у всего штата сотрудников? Что делать: повышать личную мотивацию каждого, заинтересовывать морально и материально? Ответим на эти вопросы в нашей статье. Выделим самые распространенные методы, которые требуют значительных финансовых вложений:

Затратный, но необходимый способ стимулирования персонала:

[2]

увеличение зарплаты;
премии (за проект, за год);
бонусы (% от проекта).

Это хороший способ показать сотрудникам, что они получат в результате.

Как повысить продуктивность коллектива? Новейшие методы

Приятно и выгодно в финансовом плане — так и продолжаем дальше трудиться!

Когда делаешь хорошо и качественно свою работу, получаешь определенное удовлетворение от этого. А как организовать работу в коллективе, чтобы повысить продуктивность всего отдела или компании в целом? Как разбудить желание работать у всего штата сотрудников? Что делать: повышать личную мотивацию каждого, заинтересовывать морально и материально? Ответим на эти вопросы в нашей статье.

Выделим самые распространенные методы, которые требуют значительных финансовых вложений:

Материальное поощрение

Затратный, но необходимый способ стимулирования персонала:

увеличение зарплаты;
премии (за проект, за год);
бонусы (% от проекта).

Это хороший способ показать сотрудникам, что они получат в результате. Но как достичь таких результатов — каждый должен найти решение самостоятельно.

2. Дополнительный отпуск или выходные

Такое поощрение отдыхом стимулирует сотрудников к быстрому выполнению работ.

3. Автоматиза ция рабочих процессов

В деятельности любой компании есть рабочие процессы, которые можно упростить, облегчить за счет автоматизации. Так, использование специальных программ облегчает, например, ввод данных, автозаполнение стандартных форм и шаблонов, упрощает переписку с клиентами и т.д. Сокращая время на выполнение отдельных операций, можно добиться уменьшения общих трудозатрат. В результате освобождается время для выполнения других, более приоритетных задач.

4. Постоянный контроль со стороны руководства

Потребует личного вмешательства руководителя, а его рабочее время — самое дорогое.

5. Оплата обучения сотрудников — отправка на курсы, тренинги, семинары.

Забота о персонале, о его развитии показывает заинтересованность руководителей в работниках. И, конечно же, поможет повысить продуктивность коллектива.

Вышеперечисленные способы — это классические способы стимулирования. Но не всегда материальные способы стимулирования эффективны. Все имеет свои пределы: при достижении определенного уровня дохода последующее увеличение заработной платы не приводит к повышению качества работы сотрудников.

Поэтому сейчас российские компании все больше перенимают западные способы повышения эффективности труда сотрудников. Они не потребуют крупных вложений, но результаты могут получиться отличные.

Малозатратные способы стимулирования сотрудников:

Некоторые методы повышения продуктивности работы обязательно потребуют денежных затрат, но порой достаточно эффективно работают и малозатратные способы. Сочетание одновременно и тех, и других методов даст наилучший результат.

5 способов увеличения продуктивности ваших сотрудников

Хотите улучшить производительность ваших сотрудников, не тратя лишних денег?

Хотите повысить продуктивность своего труда, без посещения уроков, семинаров или покупки новых гаджетов, которые много обещают, но мало дают?

Это проще, чем вы думаете.

Создавайте личностные стимулы

Все мы работаем еще усерднее, когда чувствуем, что нас уважают и ценят.

Все мы разные, поэтому подумайте о том, какая похвала и признание важны для каждого человека, который работает на вас. Например, кому-то нравиться публичное признание, а кому-то приятно узнать о своих успехах в частной беседе.

Затем создайте стимулы, которые будут наиболее актуальными. Поручите сотруднику провести презентацию для высшего руководства или дайте возможность возглавить проект. Также вы можете отправить человека на обучение в другой отдел.

Ваши сотрудники и так упорно трудятся, потому, что это их работа, но они будут прикладывать еще больше усилий, если они будут чувствовать себя хорошо в вашей компании.

[1]

Каждое задание предусматривает определенный уровень автономности, поэтому убедитесь, что ваши сотрудники могут использовать ее в полной мере.

Благодаря этому они, соответственно, будут более продуктивными и счастливыми, а эти две характеристики всегда идут бок обок.

Ликвидируйте глупые задания

В каждой компании и в каждом проекте есть ряд значимых и бесполезных задач.

Когда у меня появилась новая работа, мне приходилось тратить два часа в день на создание отчетов. Неделю спустя я решил поинтересоваться у получателей о том, что я мог бы сделать, чтобы улучшить отчетность. Каждый из них дал примерно одинаковый ответ: «Не волнуйтесь об этом… Я даже не смотрю на него». После этого я решил не тратить время на документацию, и никого это не волновало. У меня появилось больше времени на то, чтобы я мог сосредоточиться на других задачах.

Избавьтесь от ненужных заданий, и у каждого сотрудника появиться больше времени, чтобы стать суперзвездой.

Спросите о том, что вам нужно сделать, чтобы облегчить чью-то работу

Каждый сталкивается с различными препятствиями. Каждый из нас знает, что такое разочарование.

Если вы хотите сделать что-то, что может облегчить работу другого человека, и, следовательно, сделать ее более производительной, то просто спросите об этом.

И они вам скажут.

Никогда не вынуждайте ваших сотрудников плясать под одну дудку. Не оставайтесь безразличным – это пагубно влияет на мотивацию.

Подбадривайте и заинтересовывайте ваших сотрудников

Руководить другими, прогуливаясь по окрестностям – это хорошо, но управлять, вникая в рабочий процесс – это намного лучше.

Просто спросите, можете ли вы помочь. Ваши сотрудники по достоинству оценят этот жест, и если вы все делаете правильно, то сможете узнать много полезной информации.

Оптимизируйте ожидания

Поправьте меня, если я неправ: каждый раз, когда вы даете новое задание, вы не можете устоять, чтобы не добавить следующее: «Да, и еще, было бы не плохо, если бы…».

Решать, что нужно делать – это важно, но часто принимать решение о том, что не делать – еще более важно. Каждое задание, каждый проект, каждая инициатива имеет основную цель, и 90% усилий тех, кто участвует в процессе, должны быть направлены на ее достижение.

Результат, конечно, зависит от усилий, но для него также важен и фокус. Избавьте ваших сотрудников от того, что им не нужно, и дайте им возможность сосредоточиться над тем, что является важным.

Они не только будут лучше делать свою работу, но у них также появится больше времени, чтобы успешно завершить следующий важный проект.

Курс бизнес-семинаров для менеджеров среднего и высшего звена

Если Вы занимаете менеджерские и управленческие позиции в компаниях самых разных секторов российской экономики, постоянное повышение своей квалификации в области управления, психологии, коммуникаций является необходимым условием профессиональной успешности и востребованности на рынке труда.

Мы понимаем, что в силу большой загрузки на работе современным менеджерам достаточно сложно выделить несколько дней на посещение среднесрочных программ, поэтому рады предложить вам принять участие в краткосрочных интернет-семинарах по бизнес-тематике от компании «Гарант».

Интернет-семинары от компании «Гарант» – уникальная возможность профессионального роста с ведущими бизнес-тренерами России!

Искренне надеемся, что интернет-семинары от компании «Гарант» помогут вам в достижении небывалых высот карьерного роста и профессиональной востребованности!

Предлагаем вам приобрести полный цикл из шести интернет-семинаров бизнес-направленности или выборочные занятия, ориентированные на менеджеров и руководителей всех уровней.

Темы интернет-семинаров посвящены основным управленческим задачам:

Выступление профессора, научного руководителя программы Executive MBA Александра Михайловича СЕРГЕЕВА на тему «Личная и корпоративная продуктивность — залог успеха сегодня«.Подробнее.

Выступление профессора, руководителя программы «Стратегический менеджмент и предпринимательство» Александра Николаевича САЗАНОВИЧА на тему «Стратегическое планирование успеха на сжимающихся рынках’‘. Подробнее.

На «сжимающихся рынках» нужно по-другому искать свободные рыночное возможности. Стратегическое планирование успеха на сжимающихся рынках всегда предполагает реализацию регулярной способности «успевать делать больше, чем за тоже время успевают делать другие»: и потому, что кроме текущего нужно ещё успеть сделать и дополнительное (движение к успешному) и потому, что часто это приходится делать уже меньшей численностью персонала. Как, через какие конкретные механизмы, успевать делать большее, но не за счет увеличения количества (интенсивности) изнурительности труда, а путем повышения его качества (согласованной умелости и воодушевленности) труда?

1. Почему слово «успех» происходит от однокоренного — «успеть»?
2. Стратегическое планирование успеха на сжимающихся рынках всегда предполагает реализацию регулярной способности «успевать делать больше, чем за тоже время успевают делать другие».
3. Как, через какие конкретные механизмы, успевать делать большее, но не за счет увеличения количества (интенсивности) изнурительности труда, а путем повышения его качества (согласованной умелости и воодушевленности) труда?
4. Более трудные условия требуют большей продуктивности и большей производительности, но более трудные условия формируют часто упадническо-панические настроения, раскол (и сколку) во мнениях. Как это преодолеть?
5. «Фирмы, знающие свои цели, к целям идут прямее, а значит быстрее». А условия сжимающихся рынков требуют, чтобы весь коллектив был как один заряженный энергией человек!
6. Ответы на вопросы участников Всероссийского спутникового онлайн-семинара.

Выступление бизнес-тренера, консультанта, создателя бизнес-симуляций, доцента Андрея Ивановича КУЛИНИЧА на тему: «Продуктивность и эффективность маркетинга сегодня«. Подробнее.

В сегодняшней сложной экономической ситуации ясно что управлять можно только тем, что вы измеряете. В этой связи возникает вопрос о экономическая эффективность маркетинга. Как организовать маркетинговую функцию на предприятии, чтобы она была максимально продуктивна? Этот вопрос будет обсужден в ходе семинара А.Кулинича. Управление портфелем предложений и организация маркетинговых экспериментов. Маркетинговые принципы в деятельности современного руководителя.

1. Почему уволить маркетинг плохая идея?
2. 3 способа доказать эффективность маркетинговой функции на предприятии.
4. Маркетинг внутри нас — насколько вы эффективны как личный маркетолог?
5. Работы много (оборот большой), а прибыли нет: найдем ваши деньги или как управлять портфелем продуктов/услуг.
6. Причина успеха: управляемые эксперименты и agile подход в жизни и бизнесе.
7. Ответы на вопросы участников Всероссийского спутникового онлайн-семинара.

Выступление к.п.н., преподавателя курса «Общий менеджмент», доцента Марии Анатольевны УРБАН на тему: »Все выше, и выше, и выше»: делегирование как инструмент управления продуктивностью работы организации». Подробнее.

Рабочая нагрузка руководителей и сотрудников в современной организации постоянно меняется, становится более сложной и нетривиальной. Успешно выполнять серьезные проекты можно только через слаженную работу команд профессионалов. Постановка задач, координация и контроль исполнения в таких командах требуют от руководителя исключительного мастерства в овладении делегированием. На семинаре будут обсуждены проблемы, связанные с овладением этой важнейшей управленческой компетенцией.

1. Проблема передачи рабочего задания: как найти баланс между полномочиями и ответственностью?
2. Противодействие делегированию: что мешает руководителям и подчиненным, как нейтрализовать эти препятствия?
3. Что делегировать и что не делегировать?
4. Как грамотно поставить задачу и проконтролировать исполнение?
5. Почему работа часто не выполняется так, как надо? Как избежать типичных ошибок делегирования?
6. Порученная работа опять у Вас на столе: почему так бывает, как отучить подчинённых постоянно приходить к Вам со своими проблемами?
7. Ответы на вопросы участников Всероссийского спутникового онлайн-семинара.

Выступление к. э. н., к.психол.н., руководителя лаборатории поведенческой экономики и аналитического консалтинга РЭУ им. Г.В. Плеханова, управляющего партнера МЦ «Креативные технологии консалтинга», аккредитованного тьютора European Association of Cultural and emotional intelligence projects Елены Анатольевны ХЛЕВНОЙ на тему: «Личная продуктивность руководителя. Эмоциональный интеллект«. Подробнее.

Условия современной бизнес-среды стремительно меняются, и на смену старым традиционным моделям управления приходят новые, современные и прогрессивные. Долгие годы существовало мнение о том, что эмоции мешают в принятии рациональных решений, снижают эффективность работы. Исследования последнего десятилетия доказали, что вопреки сложившимся представлениям, эмоции выступают в роли «советников», существенно повышающих продуктивность руководителя при грамотном и осознанном их использовании. Необходимо только научиться вовремя их распознавать и направлять на достижение цели. Чтобы быть на шаг впереди, необходимо использовать передовые технологии, разработки и инструменты, способные повысить продуктивность руководителя и эффективность бизнеса. Сегодня таким инструментом повышения продуктивности является высоко развитый Эмоциональный интеллект.

1. Эмоциональная компетентность в бизнесе. Где в бизнесе есть место эмоциям?
2. Роль Эмоционального интеллекта в бизнесе и в жизни успешных людей. (За что нобелевскую премию 2002 г. по экономике дали психологам?)
3. Каких эффектов можно достичь от развития ЭИ руководителя?
4. Как интеллектуальная работа с эмоциями повышает продуктивность?
5. Управление своими эмоциями: почему это так не просто?
6. Как направлять эмоции сотрудников на достижение продуктивных результатов?
7. Ответы на вопросы участников Всероссийского спутникового онлайн-семинара.

Выступление профессора, научного руководителя программы Executive MBA Александра Михайловича СЕРГЕЕВА на тему «На новый уровень. Как высокая продуктивность помогает добиваться успеха? Обобщаем пройденное и строим планы«. Подробнее.

Перед каждым успешным человеком рано или поздно встает вопрос – что дальше? Уже есть успех, много сделано, бизнес построен. Все, что можно было сделать на уровне здравого смысла, сделано. Что дальше? Как раскрыть новые горизонты в бизнесе и жизни? Об этом на семинаре проф. А.М.Сергеева.

1. Правильно планируй, делегируй, взаимодействуй.
2. Как продуктивные люди добиваются большего с меньшими усилиями и за меньшее время?
3. Занимайтесь любимым делом. Продуктивность и мотивация. Как это связано?
4. Как стать продуктивным менеджером и добиваться большего успеха в работе?
5. Как эффективнее влиять на свою жизнь и других людей?
6. Ответы на вопросы участников Всероссийского спутникового онлайн-семинара.

В рамках тестового интернет-семинара представлены 5-минутные отрывки из выступлений лекторов – ведущих бизнес-тренеров страны на обозначенные выше темы.

Видео (кликните для воспроизведения).

Стоимость просмотра одного интернет-семинара составляет 500 руб. (НДС не облагается).
Полный цикл из шести бизнес-семинаров в интернет-формате можно приобрести за 1500 руб. (НДС не облагается).

Источники

Гойко, Л.Ф. Судебные были; К.: Украина, 2012. — 208 c.
История и методология юридической науки. — М.: ИВЭСЭП, 2014. — 564 c.
Научно-практический комментарий к Земельному кодексу Российской Федерации с постатейными материалами и судебной практикой / Под редакцией С.А. Боголюбова. — М.: Юрайт, 2018. — 800 c.
Кучерена, А. Г. Адвокатура в условиях судебно-правовой реформы в России: моногр. / А.Г. Кучерена. — М.: Юркомпани, 2017. — 432 c.
Горшенева, И.А. Теория государства и права. Гриф МВД РФ / И.А. Горшенева. — М.: Юнити-Дана, 2013. — 910 c.

Высокая продуктивность персонала – залог успеха вашего бизнесаОценка 5 проголосовавших: 1 Владимир Солодовников

Опытный юрист с 10 летним стажем.

Образование: ЗСФ РГУП – Западно-Сибирский филиал Российского государственного университета правосудия(г. Томск).

Место работы: частная компания в г. Санкт-Петербург.

Источник: zolotaya-zvezda.ru